中小企業の社長様、経営幹部様へ




この案内は『できない社員をできる社員に変え』、『特定の人にしかできなきなかった業務を誰にでもできる業務にフロー化』し、会社を加速度的に成長させるための方法をお伝えしています。

まずはこちらをご覧ください。

このセミナーを受講された方の声も寄せられていますのでご紹介しましょう！

	部下が育たない、クレームが減らない。これはすべてマネージャーとして何をすべきかわかっていなかった自分がいたことが原因であることを思い知らされました。もちろん、すぐにでも使えそうなフォーマットの提供も大変ありがたいのですが、私にとってこのマネジメントのセミナーは基本に立ちかえることができ、有意義なものでした。ありがとうございました。（三鷹市　医療関係　管理職様）
	丸二日間のセミナーでしたがあっという間でした。私は建設業を経営していますが、ほとんどが今すぐ実践できる内容でした。社員育成は考え方がわかっていたつもりでしたが、今回のセミナーで具体的な手法を教えていただき、目の前が晴れた気がします。（仙台市　寺嶋建設株式会社　常務取締役　寺嶋　優様）
	会社は自発的な人の創造性が源で成長していくべきものだということが、よく理解できます。これほど、体系的、具体的にまとめられたマネジメントスキルに初めて出会いました。会社成長のすごい武器となります。 １０年前にこのレクチャーをお受けしていればおそらく、売上、利益とも１桁以上ＵＰさせることができたと思います。今になってわかることですがＴＯＰが我欲を捨て切れなければ会社そのものが成長しないことがよく解き明かされた戦略ツールと理解しました。再チャレンジします。ありがとうございました。 （大阪府　阿部芳也様）
	２日間のセミナーの中身は非常に濃いものでした。この内容をすべて実践できれば数十万、数百万の価値があると思います。内容の一部でも実践すればセミナー代金を回収できる内容だと思います。ありがとうございました。（南相馬市　有限会社玉川工務店　代表取締役　玉川光明様）
	さまざまなマネジメントノウハウを学びましたが、ここまでシステム化され、納得できるノウハウに出会ったことがありません 。よく、その若さでここまでの内容を学ばれたのか感心します。今回ココのノウハウを学ばせていただいたことに感謝いたします。 （市川市　ハイパーＩＴ代表　和田英克 ）
	会社を成長させるために、個人商店からの脱皮は必須である。そのためにどのように考えていくべきか悩んでいたが、２日間のセミナーに参加し数多くのヒントを頂くことができた。、自社で今すぐできるノウハウもたくさんあったので、早く実行してみたい。（港区　株式会社フィナンシャル・インスティチュート　代表取締役　川北　英貴様）
	まず、社長としての職務は何か考えさせられた。社長自身が明確にビジョンをもつことが優先であり、本来当たり前にやらなくてはいけない事ができてなかったと反省させられました。中村さんの作り上げられたこのシステムはご自身で学び、考え何度も見直しされたからこそ中身のあるものであり、ここまでオープンにしていただいた事に感謝いたします。シンプルに考え、本人にお納得させ、お互い成長するという基本に戻って、このセミナー内容を実践にて活用したいと思います。（横浜市　賃貸管理業　代表取締役　Ｙ、Ｕ様）
	いかに自分自身が、日々の作業だけで仕事をしたつもりになって本来行わなければならないことを何も考えず、また行っていなかったか痛感しています。 社員に結果をもとめていても、自分が社員に結果を出せるように何もしていないことをよく理解できました。セミナー代以上のノウハウを教えてもらったと思います。ありがとうございました。（高松市　不動産業　代表取締役　Ｋ、Ｕ様）
	社長、マネジャーがどのように行動すれば、社員が納得し自ら行動するのかがわかりました。ありがとうございました。（宇都宮市　川俣商販株式会社　代表取締役　川俣　裕様）
	本当に受講できて良かった。ここまでの内容だとは思っていなかった。自分の会社の問題点が良くわかった。頭の中にあることとを文字にすることで誰にでもできるようになる。それは知識の共有化にもなる。育てると言うことは赤ん坊から子供を育てることについて年齢（ステップ）によって教え方も違うことがわかった。ありがとうございました。（羽生市　有限会社スズヨシ　代表取締役　鈴木ゆり子様）
	非常に内容の濃いセミナーありがとうございました。 経営幹部として私にできる内容がたくさんありすぎて一気に実践することはできないと思いました。ただ、一つ一つの内容が順序良く、何をすればいいのかまとめられているので自分の状況に合わせて実践していきたいと思います。お若いのに、これだけのことを学ばれていることに感心してしまい、自分もこれから成長していきたいと思いました（松山市　ＩＴ関連　管理職　Ｋ、Ｍ様）
	２日間、大変内容の濃いセミナーでした。不動産競売のセミナーで中村先生を知り、内容がとても体系的にまとめられていたので『これは』と思い受講させていただきました。規模的に小規模な会社のため、今すぐ使えるものと将来使えるものとわけて取り組みたいと思います。（三鷹市　有限会社ハウスクリエイト　代表取締役　大川　克彦様）
	２日間の長時間にわたり、有意義なお話を聞かせて頂き、中村先生には大変感謝いたします。たくさんの知識に加え、現場レベルで即実践できるノウハウを教えていただき、会社で即使ってみたいともいます。少し後悔したのは私だけでなく、部下と一緒に受講すればもっと意味があったなと思いました。（山梨県　建築業　代表取締役　Ｋ、Ｙ様）
	社内で初めて迎えた新入社員への接し方、本人の問題点の改善に困っていたところ、このセミナーに出て解決の糸口を見つけました。マネジメントをする人間として、このセミナーに出させていただき本当に良かったと思います。（東京都新宿区　ＩＴ関連　Ｋ，Ａ様）

いかがでしょうか？
このように【会社自動化システム】はどんな業種、役職の方でも即実践できるようになっているのです。




と思った事はありますか？

私はあなたがどのような会社の経営者様なのかは分かりません。

しかし、どのような会社の経営者様であっても、本来行うべき仕事は 決断すること です。
いつまでも社長がなんでも一人でやっていては、社員は育たず、社長のあなたは現状から抜け出すことが出来ず、ずっと、今のままで仕事をしていかなくてはいけません。

そればかりか、業務を回していくことばかりに時間をとられて、決断するための時間を十分に取れないなんてことになったら・・・

なんとか現状を変えることができないものか？
そう思って本屋さんに行くと、どこかの有名コンサルタントの経営ノウハウが並んでいます。
ちょこちょこと会社に流れてくる経営セミナー案内のＦＡＸを見ると「マネジメント」「システム化」「仕組み」の文字。

あなたはそのような文字を見るたびに、うちの社員にもマネジメントができる奴がいたらなぁ・・・
なんて思っていませんか？

「私はそんな心配なんて一度もした事がない。」

とおっしゃられるのであれば、この案内をあなたは読む必要はありません。
もしかしたら、あなたの会社はすでに優秀な社員がいて目標達成に向け社員一丸となって、仕組みも構築されているのでしょう。
しかし、あなたが常に自分の可能性にチャレンジしたい人ならば、必ず想像した事があるはずです・・・




という事を…

そして、更なるビジョンを描き、実現していく為に時間を使いたい。
そのように思っているのではないでしょうか？

あなたの中では『将来は社員に社長を譲ってもいい』『将来的にはこんな事業もやりたい』そんな風に思いながらも、現実の社内を見るとまったくの別世界・・・

いつまでたっても社長がいなければ満足に仕事が進まないし、安心して任せることができない、そんな状態に何度も嫌気がさしたでしょう。

『どこかに安心して任せられる優秀な社員がいないものか』

『私がやろうとすることを現実的に実務としてできる社員はいないものか』

そう思っていらっしゃるのかもしれませんね。

この案内で、私がお話したい事はあなたの素質や、あなたの社員の素質ではありません。

私があなたにお話しようとしているのは、今の社員だけで社長がいなくても業務がスムーズに回るようになり、もっと効率よく誰でもできる業務システムをつくってしまうのは誰にでも簡単にできてしまう という現実の話です。




中村　一晴と申します。
前回、私が講師として開催したセミナー不動産競売で「金持ち大家さん」になる方法はとても好評でした。

『とても細かく誰でも簡単にできるように解説してある』

『今までいろんなセミナーに出たが、ここまでに詳しく今すぐ出来るようなノウハウはなかった』

そのようなうれしいコメントを頂くことが出来ました。

しかし、ここでお話しなければならない重要なことがあります。

誰でもできるように解説した大好評のセミナーでしたが、実はこのセミナーの為に私が考えたことは何一つありません。

告知するための文章や多少、素人の方にも分かるように原稿は修正しましたが、単に今までやってきたことをそのまま解説しただけのことです。

というのは、前職では常に会社の中で誰でも簡単に業務をこなすためのマニュアルを改定し、実践する仕組みがありました。会社の中にある業務がすべてマニュアル化されていて誰でも簡単にできる状態になっているのです。
言いかえれば他の会社が喉から手が出るほど欲しがる実績の出るノウハウが自動的 につくられていたのです。

私は不動産、建築業の取締役として、人材育成、マネジメントに取り組んでおりました。
事実、社員４人、売買仲介業務だけの会社でしたが賃貸管理、買取、資産管理、住宅建築、リフォームと次々と事業を展開し、わずか６年で社員数１０倍、利益６倍にまでしてきました。

次々と事業展開はしましたが、最初から優秀な社員がいたわけではありません。
どこかの会社から優秀な管理者を引き抜いてきたわけでもありません。
今まで全く社会経験のない社員や管理者経験のない平社員が事業責任者となって運営してきました。

特別な社員など一人もいません。
どちらかといえば、サラリーマンとしては成功してきた人はいませんでした。
フリーター、リストラ、自営業者で廃業・・・どこの中小企業にもいるような人材です。
もちろん、私もその中の一人で高卒上がりのフリーターしか経験したことがありません。

ではなぜ、社会人として世間ではダメ人間と言われ、どこに行っても満足に仕事をすることができなかったサラリーマンが、わずか数ヶ月で生まれ変わり、成果を出し、給料を稼げるサラリーマンとなったのか？

その秘密のすべてをあなたに明かそうと決意しました。

このＤＶＤをご覧いただきたい人は次のような方です。

	社長がすべて指示しないと業務が止まったり、正確にこなせない
	仕事が出来る人に頼りきりで、いつまで経っても出来る人が育っていない
	管理者を置いてはいるものの、なかなか思うようにマネジメントされていない
	やろうと思っていることがあっても結局出来ないことが多い
	仕組、システム化というけどどうすればいいのか分からない
	一人ひとりの目標設定額が達成されないことが多い

正直にお話しますが、私が今までこのノウハウをお伝えしてこなかったのは理由があります。

なぜかと言うとは、これからお話しするノウハウがあまりにも信じがたい内容だからです。
それはそうです。

社員は今のままでいい。優秀な社員を引き抜きなんかしなくてもいい、そして社長は会社に行かなくてもいい。
今、御社でやられている業務をどんどんシステム化し、社員を育てることが出来れば、無理なく事業を拡大する事もできます。
そんな今のあなたの苦労をあざ笑うようなことをお伝えしても理解してくれないだろうし、私が直接出向いて結果を出さなければ信じてくれないだろうと思っていたのです。

しかし、私の考えを変える出来事が起きたのです。
私は現在、週に３日だけ別の会社のプロジェクトに関わっています。

あまり大きな声では言えませんが、私はこの会社で初めて伺った瞬間に確信したことがありました。
それは・・・
『これだったら私が今まで確立してきたノウハウをそのままやれば会社はあっという間に拡大するな』 と

そんな時に私がやったことは、建物の受注に関するマニュアル作りでした。
マニュアルとは誰でも簡単にできる業務の仕組み をつくることです。

私にしてみれば、今までやってきた事なのでそんな大した作業ではありません。
しかし、驚いたことに、そのノウハウを使って営業経験の全くない事務員が一気に４棟、５棟の注文を頂き、１週間で１５棟の受注が決まりました。

今の時代、ハウスメーカーの営業マンですら、２ヶ月に１棟やっと受注できる時代です。
にもかかわらず、この事務員は注文を頂いてきたのです。

でも、ここで言いたいのはこの営業ノウハウの素晴らしさではありません。
営業経験も建築知識もない、ただの事務員が、今回お伝えするノウハウがあれば即戦力となるという事実を理解して頂きたいのです。

ここで営業経験、建築知識のない素人の1人である担当スタッフを大公開致します！

■谷本　真
	大学卒業後、大手保険会社に就職するが、生保レディの世話役に疲れ、今の会社に再就職する。 建築知識はゼロ、営業経験は全くナシだが私が作ったノウハウを実践し、次々受注する。１２月から営業開始し、１ヵ月で１０棟達成！ 本人は、経験がない分、どのくらいすごい事か分かっていない。 谷本いわく『これなら誰でもできますよ！』

どうでしょうか？きっと彼よりも営業経験、建築知識が豊富な方はいくらでもいるはずです。

でも、このスタッフはいとも簡単に受注できているのです。彼は鬼のようなスパルタ教育を受けているわけでもなければ、私のお手伝いしているわけでもありません。
単純に私が作ったマニュアルに基づいてひとつひとつの作業をこなしただけなのです。

それからしばらくして、確信的な出来事がありました。
私がつくったマニュアルをみて、これは使えると、その会社で行っている別の業務にも取り入れたのです。

どういうことかと言うと、その会社では消費税の還付取次ぎも業務のひとつとしています。今まではその担当がひとりでクライントの相談を受け、税理士へ取り次いでいました。
この業務も結構、知識を必要としますのでその社員以外に対応できるスタッフはいなかったのです。
しかし、その社員は能力が高いので違う仕事をさせなければいけない・・・

そこで私が作ったマニュアルを見せて、消費税還付のマニュアルを作成させたのです。
そこで私がしたことは作り方を教えただけです。

その結果、どうなったか？
その社員は今現在、消費税還付業務を一切していません。彼の代わりに今までその業務を一度も経験したことがないスタッフが担当しています。

しかも、その社員と同レベルで業務をこなせるようになっています。
ここで言えるのは私がつくらなくても、作り方を教えるだけで誰でも簡単にできてしまうということです。

ここでマニュアル作りを実践した宮本さんに登場してもらいましょう！

■宮本　達也
	中村さんが作った戸建賃貸のマニュアルをみて、今まで受注したことがない谷本さんが受注できたことにまず驚きました。 私も中村さんに作り方をご指導頂き、そのままやっただけですが簡単にマニュアルができってしまったのもさらに驚きです。 中村さんのノウハウがあれば、パートで業務を運用することができるはずです。 今は中村さんから盗めるだけ盗もうと思っています（笑）

そのようなことから、消費税還付に関してもわずか数日で業務がマニュアル化されました。

私は本来は不動産投資のコンサルをしているのですが、会員の中には経営者様も多くいます。相談の中には『マニュアル化、システム化、マネジメント』に関する相談がとても多いことに驚きました。

事実、最近は私にもこのような相談がきます。

○どのようにして誰でもできるように業務をマニュアル化するのか？

○パートを使って利益をあげるにはどうしたらいいのか？

○なぜ、目標が達成されないのか？

相談内容のほとんどは私が今まで経験してきたことばかりなので、何をすればいいのかは分かっていました。
しかし、ずっと悩んでいることがあります。



いくら今まで取締役として成功したノウハウを確立していることとは言え、

○私がアドバイスするのは筋違いなのではないか？

○もっといいコンサルタントがいるのではないか？

アドバイスしてお役に立ちたいという思いと、本当に「私なんかが」という葛藤がありました。

しかし、私は気づいたのです。

今まで私が学んできたことを必要としている人がいるならば、お伝えしていくことが私の使命だということに・・・
私がこのノウハウをお伝えできるのは、私自身が勉強したことはありますが、学んだことを生かせる場があったからこそです。
ですから、今の私があるのは、そのような実行できる機会を与えてくれた上司のおかげです。

せっかく、そのような場を頂いたのに、私の中でだけ封印しておくのは私が学んだ意味がありません。
私が今まで学んだことを必要としてる社長様、そして、サラリーマンにお伝えし、成功していただくことが恩返しだと思うのです。



この内容は私が１０年間で数百万を投じ、寝る間を惜しんで勉強し、実践、検証した、真のノウハウです。
ですから、本に書いてあるような、きれいごとや理想論ではないのです。

社員４人の会社を６年で７つの事業、社員１０倍、利益６倍にしてきた、その全てのテクニック、ノウハウ、知識そして、知恵を１5０ページを超えるマニュアルにつめこみ、１１時間かけて全力でお伝えしました。

PART１　小学生でもできる仕事に変える業務システム化マニュアル

PART２　改善しながら会社が伸びる業務改善マニュアル

PART３　人ではなく、仕事に対して給料を決める社員納得給料システム

PART４　社員のモティベーションが高まる人事考課マニュアル

PART５　社員ひとりひとりが目標達成の業務をするＰＤＣＡ運用システム

PART６　無駄な会議は一切しない会議運用マニュアル

PART７　管理者が増えるだけ会社も伸びる自動管理者育成システム

PART８　専門職を増やして品質アップ！プロフェッショナル自動育成システム

あまりのノウハウの多さに圧倒されるかもしれません。
果たして全て消化できるのか？と心配しているかもしれません。

しかし、安心してください。私がこのシステムで一番注意したのは、あなたに確実に全てのテクニックをマスターしてもらうことです。そして、確実に結果を出してもらうことです。

無駄な内容は一切含まれていません。ひとつひとつの仕組みを構築していくために、あなたがまず何をすればいいのか？　そして、次にどうすればいいのかを、分かりやすくステップ‐バイ‐ステップで順番にマスターできるようにしました。

それでは、どのようなことを実践すれば、即結果に結びつけることができるのかをお話しましょう。
あまりの内容に驚かないようにしてください。私が１０年間、仮説、テスト、検証を繰り返し蓄積したノウハウのすべてを公開します。私が実践し、思考錯誤しながら確立した今までの常識を覆す方法です。

しかし、もう後戻りはできません。すべてを公開すると言ったからには、すべてを公開します！







いかがでしたでしょうか？
ここまでをあなたが会社に導入し、実践していければ社長が会社にいなくても、業務がスムーズに回りだし、実績も出るようになるはずです。

私がこのDVDでお伝えしているのは仕組みづくりの必要性や、精神論ではありません。
具体的に仕組みを作っていくための方法と運用の仕方です。
ですからご受講すれば、すぐ実践できるようになるはずです。


さて、肝心の金額です。

一体この会社自動化システムはいくらなのか？


これだけのことをお話しするのですから、かなりの金額はチャージしてもいいと思います。
なんといっても私自身が今まで数百万を投資して確立してきたノウハウです。
そして当社でも成果の出ているノウハウでもあります。


ズバリ申しましょう！



　



正直に言いまして、『これだけの内容で２０万円でも安いのになぜそれを下回る必要があるのか』と関係者からは非難の嵐です。

しかし、私は今回に限り、特別にこの価格で公開することにしました。

このノウハウを導入し、今まで使っていた社長の時間が１／１０、いや１／５になったとしたら、安すぎるでしょうか？高すぎるでしょうか？

想像してみてください。
あなたが毎日のように進捗状況を確認し、
『あれはやったのか？』
『なんでこんなこともできていないんだ』
と細かく、時間を使わないと出来なかったことが、あなたが何もしなくてもできるようになるのです。

今まであなたに言われて渋々仕事をしていた社員が、自発的に目標達成に向かって仕事をし始めるのです。
『給料をもっと払ってあげたい、その社員の家族まで幸せにしたい』と思っていても、現実はその社員の成果に見合った給料しか払えません。

しかし、このノウハウを使って会社全体で成果の出る仕組みを構築できれば、必然的に成果を出せる社員をつくれるのです。その結果、高い給料を払えるようになり、その家族まで幸せにできます。
繰り返しますが、このマネジメントノウハウを身に付けたら怖いものはありません。
ただ、それでも不安だという人のために今回だけの特別保証をつけました。


特別保証：３０日間メール相談が無料でできます。

このＤＶＤ講座の目的はよく言う『いい話、参考になる話』をすることが目的ではありません。

セミナーでお伝えすることをあなたの会社に導入して頂き、成果を作っていただくことです。
ただし、このＤＶＤ講座を受講するだけでは、何の効果もありません。

でも、いざ現場でやってみるとわからないこと、やってみて困ることもあるかもしれません。
そのような時はどんな些細なことでもご相談ください。

私たちの共通の目的は、社長、管理者様の時間を削減し、今いる社員で最大限の成果をだすことです。

私たちの利害は一緒です。
ですから、あなたにはセミナー内容をまず行動して欲しいのです。どんなにいいノウハウでも買うだけ、見るだけでは効果は出ないものです。

ですから、まずは簡単なことから行動し、努力してください。

更に今回だけの特典もお付けしました。


特典１：今すぐ使えるフォーマットをすべてCD‐Rでお渡しします。

セミナーではかなり細かいところまで運用法をお伝えしていきますので、ＤＶＤ講座だけでもあなたは会社の中に即導入することはできるはずです。

しかし、今回は特別にＤＶＤ講座のご受講様に限り、私が実際使っていたフォーマットをそのままお渡しします。　
その数なんと56種類。

そのすべてのデータがCD‐Rに含まれています。このフォーマットは私自身が現場の中で、試行錯誤しながら作り上げていったノウハウそのものです。

これがあれば、フォーマットにあわせてそのまま埋めるだけでいいのです。
ひょっとしたらこのフォーマットだけで元が取れるかもしれません。


特典２：有能社員採用発掘シート

一定の時期になると会社の成長は社員の成長に比例してくるものです。

ですから、会社が成長し続けるには今いる社員に幹部になってもらい、常に新しいパワーを社内に取り入れる仕組みも必要となってきます。
そこで今回は特別に私が千人以上面談し、５０人以上採用してきたノウハウをお伝えします。


ボーナス特典：中小企業のＩＴマネジメント戦略をお伝えします。

実は、社内のＩＴ環境をどのようにするかによって、会社のシステム化は大きく変わってきます。

そこで当社のＩＴ顧問でもある、ハイパーＩＴの和田英克先生に特別ゲストとしてお話頂きました。
和田先生の中小企業のシステム化ノウハウにはすばらしいものがあり、当社は今や、彼をなくしてシステム化を進めていくことはできません。

和田先生の『中小企業のITマネジメント戦略』で得ることができるホンの一部を紹介すると・・・

>>	IT化することが目的ではなく、なんの為のIT化なのか知る方法とは？
>>	IT導入までのステップと予算と効果測定法
>>	今すぐ使える簡単ツールでできるIT活用法
>>	中小企業のホームページの目的と成功事例集

和田　英克先生より一言

ハイパー・アイ・ティ 和田　英克　代表

こんにちは、ハイパーＩＴの和田です。中村さんとのお付き合いは早いもので半年が経過しました。業務量は初めてお会いした時から数倍に拡張しています。 売上に合わせたＩＴ導入を正しく行った結果、ＦＰコミュニケーションズ様では、教材販売に掛けている事務コストは劇的に削減し、売上を向上させる事に成功しました。 今回は「中小企業のＩＴマネジメント戦略」と題して、皆様の状態にあったＩＴ導入方法をお伝えします。

それでは、ＤＶＤ講座についてご説明させていただきます。

教 材 内 容

（※パッケージの内容は予定なく変更になる場合があります） ▲ＤＶＤ　全６枚578分 （Ｄｉｓｃ１　約　86分）会社自動化システム基本編‐１ （Ｄｉｓｃ２　約120分）会社自動化システム基本編‐２ （Ｄｉｓｃ３　約　84分）会社自動化システム業管理編 （Ｄｉｓｃ４　約102分）会社自動化システムＰＤＣＡシステム編 （Ｄｉｓｃ５　約103分）会社自動化システム給料システム編 （Ｄｉｓｃ６　約　89分）会社自動化システム社員育成編 ▲テキスト　全５冊　Ａ４版合計　157ページ ▲今すぐ使える帳票テキスト　全５冊　56種類

教材価格：１４９，８００円（税込、送料込）

　






あなたはそのように思ったかもしれません。
もう一度、今回お伝えするボリュームを見てください。

私が今までこのノウハウを確立するまでに使ったセミナー代、書籍、そして確立されるまでに試行錯誤した時間、そして損失した費用それだけで数百万です。
言い換えれば、数百万のノウハウをあなたはたった１５万円で得ることが出来るのです。

でも、ひょっとしたらあなたはこのように思っていませんか？

『私の会社の業種は特別だから、使えないのではないか？』

『同じような業種じゃないと効果はないのでないか？』

『うちの社員は少し変わっているから、やれるかどうか不安・・・』

分かります。誰でも費用以上の効果を求めたくなるものです。

でも、安心してください。
そもそも、マネジメントスキルとは業務の延長線上にはありません。

いくらプレイヤーの仕事ができても、マネジメントができるとは言えません。
極端に言えば、飲食業のマネジメントが出来る人は不動産会社のマネジメントもできるのです。
多少、業種によって変化はありますが、基本的なマネジメントスキルがあればどこの会社、どんな職種でも応用できます。

あなたが「このＤＶＤ講座自体、１５万円の価値はない」と判断された場合には、参加費を全額返金させていただきます。
ですから、まずはその中身だけでもご覧になってみてください。

中小企業活性化マネジメント　主宰

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中村一晴（なかむらかずはる） 中小企業活性化マネジメント　主宰 株式会社インベスターバンク　代表 株式会社ＦＰコミュニケーションズ戸建賃貸プロジェクトリーダーとして工務店の支援活動にも関わる。また中小企業の経営者、管理者向けにマネジメント法を伝え『ここまで体系化されたマネジメントスキルはない』と好評を得る。 略歴として、前職では不動産会社、建築会社の最年少役員として活躍。 社員４人の会社をわずか６年で社員数１０倍、経常利益６倍とした。業務、人材育成をシステム化し、新規事業を次々に手がけた実績を持つ。 『クビ宣告高卒社員の私が最年少役員になった理由』サラリッチの法則としてメルマガ配信中！

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追伸：

『うちの会社はまだ早いから、その時期になったら、また考えてみよう』

そのように思う方もいるかもしれません。

しかし、時間の経過とともに、会社の悪い【システム化】も確立されているのです。

そうなってから、社員の意識を変え、今までのやり方を壊し、新しいやり方を習慣化させる・・・
上司にとって、これほど労力のかかる仕事はありません。

今のうちから段階的に実践していくことで、必要性を感じたときスムーズに取り組んでいくことができるでしょう。
どうか、この機会を逃して『あの時やっておけばよかった』と後悔しないようにして下さい。
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高額なので、もう少し考えたいと思う方はこちらをご覧ください。